Поведенческие интервью характерны для западных компаний: в СНГ практически не принята такая часть собеседований. Но нередко компании маскируют финальные собеседования под них. Там можно как встретить стандартные вопросы про время выхода или ограничиться презентацией оффера, так и попасть на полноценное поведенческое интервью. В таком случае у HR и руководителей заготовлен список вопросов, на которые они ожидают получить ответы.
Наивно думать, что этот этап ни на что не влияет. Очень много сильных инженеров сливали поведенческое интервью и не получали оффер. Кандидат может быть крутым экспертом, но если с ним будет сложно работать или он не мэтчится взглядами с компанией, то, скорее всего, его не возьмут. Конечно, об этом мало кто скажет прямо. Оценка софтов — очень сложная вещь, а еще сложнее дать обратную связь по ним.